Management-Beratung
Interne Reorganisation und Entwicklungsstrategien
Ohne Strategie und Organisation gibt es kein Unternehmen. Unabhängig davon, in welchem Bereich Sie tätig sind, kann Ihr Plan für die Zukunft nicht ohne eine solide Unternehmensführung und eine zukunftsorientierte Arbeitsweise auskommen. Genau dafür sind wir da.
Heute für den Erfolg von morgen arbeiten
Klare, langfristige Ziele, eine bewährte Arbeitsweise: Das nennt man Strategie. Nie war die Unternehmensstrategie angesichts der ständigen Schwankungen des Marktes wichtiger als heute: Denn das einzig Beständige ist der Wandel.
Wir von der O.Group sind dafür da, einen effektiven und effizienten Strategieplan zu erstellen. Und wie? Durch:
- Reorganisation der Geschäftsprozesse
- Reporting, Managementkontrolle und Planungsinstrumente
- Personalauswahl
- Computerisierung des Unternehmens
- Methodische Entwicklungsplanung
Das sind die Zutaten, die Ihnen konkrete Ergebnisse bringen, die sogar Ihre Erwartungen übertreffen.
Angelo Cittadini – Consulente delle imprese familiari e PMI
Bilanzanalyse: mehr Kontrolle, mehr Ergebnisse
Um die Kontrolle über Ihr Unternehmen zu verbessern, benötigen Sie ein Instrument zur Bewertung seiner wirtschaftlichen und finanziellen Struktur: die Bilanzanalyse. Die umfassende Analyse, die wir Ihnen vorschlagen, ermöglicht Ihnen
- die Dynamik der bisherigen Unternehmensführung zu verstehen
- die Lektüre der Daten je nach Zielsetzung zu vereinfachen
- Daten für einen besseren Raum-Zeit-Vergleich abgleichen
- die zukünftige Entwicklung der Unternehmensdynamik abzuschätzen
- den Gesundheitszustand des Unternehmens zu definieren
Indikative Parameter des Managementtrends rekonstruieren
Managementkontrolle: unternehmen Sie die richtigen Schritte?
Das Erkennen von Trends und das Verständnis der Leistungsdaten Ihres Unternehmens sind Schlüsselelemente, die über den Erfolg oder Misserfolg eines KMU entscheiden können. Hier kommt die Managementkontrolle ins Spiel: ein echtes Analyseinstrument, das Ihnen hilft, die Leistung Ihres Unternehmens im Auge zu behalten. Wir von der O.Group sind dafür da:
- Ihnen helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen
- Kosten zu senken
- die Unternehmensleistung zu maximieren
- Ihr Unternehmen effizienter zu machen
Denn nur mit einer soliden Strategie kann Ihr Unternehmen wachsen
Klare Organisationsstruktur, klare Ziele
Eine solide und transparente Organisationsstruktur ermöglicht es Ihnen, Ihre Ziele in kürzerer Zeit und effektiver zu erreichen. Eine Organisationsstruktur zu schaffen, die auf dem Markt wirklich wettbewerbsfähig ist, bedeutet:
- Klare Verteilung der Verantwortlichkeiten
- eine harmonische Verteilung der Aufgaben und Ziele
- Definition der Rollen aller Akteure in Ihrem Unternehmen
War es in der Vergangenheit in KMU üblich, eine neue Ressource in einem eher starren und weniger partizipativen System unterzubringen, so ist heute ein Kurswechsel zu beobachten: Das Umfeld für einen neuen Mitarbeiter ist motivierender, seine Rolle ist definiert und er nimmt an einer Unternehmenskultur teil.
Teil einer klaren Organisationsstruktur zu sein bedeutet, dass alle Mitarbeiter
ihren Platz innerhalb des Unternehmens finden und an dessen Erfolg und Zielen teilhaben.
Ein wirklich definierter, produktiver, gesunder Lebensraum
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Unternehmensführung: Definition des Entscheidungsprozesses, um nichts dem Zufall zu überlassen
Methode, Klarheit, Professionalität: Die Definition des Entscheidungsprozesses ist ein wesentlicher Schritt, um das Unternehmen auf ein stetiges Wachstum auszurichten. Lassen wir also die poetische Inspiration beiseite und bauen wir gemeinsam eine konkrete und solide unternehmerische Zukunft auf. Effiziente Unternehmensführung muss:
- Entscheidungsprozesse definieren
- Unternehmensziele festlegen
- Instrumente zur Erreichung der Ziele wirksam einsetzen
- die Methode zur Messung der Ergebnisse festlegen
Die Einbindung der Verwaltung von Produktionsprozessen bedeutet, Verschwendung zu reduzieren und die Ergebnisse zu maximieren. Deshalb erhalten Sie vom Team der O.Group die Unterstützung, die Sie benötigen, um
- zu verstehen, ob Ihre Methode den Bedürfnissen der Menschen, die Sie ansprechen, entspricht
- zu wissen, ob Sie über die richtigen Kanäle verkaufen
- eine Bestätigung für die Effizienz Ihrer Mitarbeiter zu erhalten
- die Strategien Ihrer Konkurrenten zu kennen
- wissen, ob sich Ihre Arbeit in Form von Gewinn auszahlt
Bestimmen Sie den Kurs Ihres Unternehmens: den Horizont, Ihre Zukunft