Passaggio generazionale
Convivenza e passaggio di ruoli in aziende a gestione familiare
Di padre in figlio, di generazione in generazione: quando è giunto il momento di compiere questo decisivo passo per la tua azienda noi siamo lì con te.
Perché il passaggio generazionale segna un nuovo capitolo.
Noi lo scriviamo con te.
Passaggio generazionale: per non mettere mai la parola fine alla storia della tua azienda
È inevitabile: prima o poi l’azienda a conduzione famigliare si troverà a dover convivere con la nuova generazione e, successivamente, fare il tanto temuto, ma anche atteso, passaggio del testimone. Questi due momenti possono essere delle grandi opportunità di crescita, ma possono anche segnare la fine dell’azienda a causa di scontri generazionali dati da due pensieri diversi.
Solo il 30% delle imprese infatti sopravvive alla seconda generazione e di queste un ulteriore 50% chiude entro la terza generazione.
Angelo Cittadini – Consulente Aziendale
Consulente delle imprese familiari e delle PMI – Dottore commercialista – Revisore contabile
Il team O.Group ti guierà nel nuovo assetto aziendale, generazione dopo generazione
Convivenza e passaggio generazionale possono essere affrontati nel modo migliore attraverso 5 step. Insieme a te:
- Analizziamo azienda e competenze manageriali
- Identifichiamo una strategia adatta a tutte le persone coinvolte
- Progettiamo tutte le fasi del passaggio generazionale
- Affianchiamo l’azienda lungo tutto il percorso
- Forniamo feedback e modifiche da apportare
Valori condivisi per scrivere un nuovo capitolo della tua storia aziendale
Condividere valori aziendali, ma anche famigliari; rispettare la tradizione, ma senza paura di innovare; fare tesoro dell’esperienza, investendo sempre in nuove competenze. Quando parliamo di passaggio generazionale non ne facciamo una semplice questione solo giuridica. Infatti metteremo in campo tutte le nostre competenze intervenendo su:
- Organico, struttura e processi aziendali
- Gestione di aspetti patrimoniali e giuridici
- Definizione di un modello di crescita condiviso
Pianificazione, successione, evoluzione
Per trarre il meglio dal passaggio generazionale abbiamo realizzato un processo di pianificazione e successione che prevede:
- Il tracciamento del patrimonio e dei bisogni aziendali
- Incontri a tu per tu con gli attori del passaggio generazionale
- L’individuazione di figure chiave dell’azienda
- La definizione di uno scenario futuro
- Pianificazione della tua strategia